导语
当我拿到《我把一切告诉你》这本书，便迫不及待拆开包装阅读起来，一看便被故事情节吸引了，花了几个小时一口气把这本书看完。
书中讲述的是主人公蓝小雨毕业后的职业发展故事。
大学毕业生蓝小雨以非对口专业人士应聘进入报社成为广告销售员，后成为同批47人的新成员队伍中唯一幸存者留下来，两年后成为销售状元。
创业失败后欠下150万外债，立志尽快还清外债赢得自由身。
于是自学并转投室内装修行业，短短三年便还清外债赢得自由身。
最后秉着“跟顶级高手学习”的强烈愿望加入A集团，从基层起步，最终掌控A集团广告、企划、工程和设计四大部门，掌管数亿资金。
也许有人会说蓝小雨的成功不过是他运气好，也许也有人会说蓝小雨并不算成功者，毕竟创业失败过。
在我看来，姑且不去论蓝小雨成功与否 ，一路走来，他不断的在给自己树立责任，不断的想方设法提升技能，死磕自己，以完成自己给自己确定的目标，让很多原本不可能的事情成为了可能。
立责升能，死磕自己，正是我读《我把一切告诉你》得出来的对主人公蓝小雨最好也是最精炼的概括。
一、“立责升能”需要你死磕自己，让你的责任和能力超越岗位
立责升能的定义及关系
立责，树立责任。
所谓责任，其实是一种个人意识，是自己给予自己的一种精神指引。
升能，提升能力。
所谓升能，是基于责任意识指引下所做出的行动的结果。
俗话说“立责于心，履责于行”，就是说我们在心中给自己树立责任意识后，要落实到行动中，从而提升我们自身的能力。
当能力达到目标后，我们会重新设立新的责任。
因此，“立责”与“升能”其实是相互关联，不断循环的关系。
立责升能，明确工作职责，让能力匹配岗位，才能将本职工作做好
俗话说得好“在其位，谋其职”，首先，我们要先了解清楚我们所在岗位的工作职责是什么。
然后“负其责，尽其事”，担负起我们的工作职责，将工作事情做好。
当然，要想负其责，那就必须要先让我们具备做好事情的能力，让我们的能力匹配我们的职能。
试问，如果一个人连基本的责任感都没有，也不具备本职工作的能力，又怎么能把工作做好。
初入职场不懂广告的蓝小雨为什么能够首战告捷，拿回10万广告费？离不开他给自己树立的强烈的责任意识 。
不懂广告，那就找书充电，请教身边的高手。
第一个月不成功，那就不断的反思总结，最后决定选定目标，天天拜访，直至拿回10万广告费。
如果蓝小雨没有树立一定要拿回广告的责任意识，就不会努力学习广告知识，那么在一次次拜访客户吃闭门羹时估计就会放弃，正如和他一起进入报社的其他46位成员一样，最终退出报社。
可见，立责升能，明确工作职责，让能力匹配岗位，才能将本职工作做好。
抛弃“我只做分内事”的思想，死磕自己，让你的责任和能力超越岗位
当领导安排任务时，有的人便会在背后嘀咕抱怨“不是我的工作，为什么要安排给我，我根本就不想做”，怀着这样的心态去干活，当然不能令领导满意，结果可能领导重新安排人去做或者自己亲自动手。
而那原本被安排的人反而在背后庆幸，终于不让我做这事了，这本来就不应该我来做。
其实，在职场，怀着这样的心态只能让自己停留在当前的工作水平中而停止不前。
反之，我们只有抛弃“我只做分内事”的思想，努力提升自己，让自己不断拥有新技能，才能做更多的事，才有机会获得职位的晋升。
朋友小明是一个工作积极向上的人，领导安排任务时，他总是欣然接受。
有一次，领导老婆生产，老婆要求领导要休假半个月回家陪伴。
而此时科室项目正在关键期，左右为难之际，小明挺身而出，并保证一定会跟好科室所有项目，大不了不懂的时候就视频请教领导。
在领导休假的半个月，小明确实碰到不少困难，但他都会站在领导的角度去考虑问题，以领导的责任要求自己，死磕自己，最终完美的完成了领导交代的所有工作。
小明在领导的岗位上锻炼了半个月后，能力和责任都得到了提升，超越了自身岗位，后续自然得到领导的重用和栽培。
二、“立责升能”、死磕自己，会让你的工作、人脉和职业发展实现里程碑式跨跃
有的人数年如一日的做着同样的工作，工资也只能在公司全员普涨时获得一点提高。
对于不思进取的人来说，或许觉得这是份安稳的工作，特别满足现状。
如果所在的公司足够仁慈永不裁人，而又能够屹立不倒，或许这也算是“岁月静好”吧。
但现实是，有多少公司能够满足这样的要求。
2020年的疫情突如其来，让大家措手不及，很多公司直接倒闭或受到重创，很多人在这场灾难中失业。
所以，不管何时，我们都不要安于现状，要敢于接受挑战，不断提升自己的能力。
记得在2010年，科室QC项目要代表公司去参加全国QC发布会，项目是有了，但没有人愿意参加演讲发布，在科室领导的再三鼓励下，我和一位刚入职的应届毕业生成为了搭档。
对于多年未参与过演讲的人来说其实心里很忐忑，但我想还有半个月时间准备，于是下定决心一定要取得好成绩。
接下来半个月，我每天都利用业余时间训练演讲几个小时，回到家就对着镜子，在公司就当着同事的面训练。
在出发去比赛前，我还当着领导以及全部门人员进行演练，演练后大家都说对我信心满满。
最后，如愿以偿的取得国优金奖，是当场比赛的最高奖项。
这次QC发布的成功获奖，我不仅获得了奖金，也获得了领导的认可，认可我的演讲和做QC项目的能力，也给予我很多之前没有过的工作机会，例如担当部门知识竞赛的主持人，担当部门QC项目指导员以及QC比赛的评委，获得科室副主任的提名任命等。
通过我的亲身事例可以得出，“立责升能”，死磕自己，会让你的工作、人脉和职业发展实现里程碑式的跨越。
三、“立责升能”，以高一格次的岗位标准“死磕自己”，助推自己的职业梦想不断变现
什么是高一格次的岗位标准？高一格次的岗位标准是基于现有岗位职责基础上，自己给自己树立的高于现有岗位的标准。
比如，你现在是副经理，对自己的要求就是经理标准。
当你以高一格次的岗位标准要求自己的时候，也就相当于给自己确定了下一阶段的奋斗目标。
那么什么是职业梦想呢？在我看来，这个职业梦想不是一蹴而就的，不是自己跳一跳马上就能实现的，而是跟自己现有职位有一段距离的，需要我们付出努力才能实现的。
每个人都应该尽早树立自己的职业梦想，那么当我们树立了这个职业梦想后，怎样才能去实现它呢？还是让我们先来看一个事例。
2008年的某一天，公司发布了一则令人震惊的任命通知，有一个就是我们2005届同时入职的同学，被任命为X部部长助理。
同时起步，我们都还在设计员的岗位上，他为什么就能当上部长助理了呢？后来有人去采访他，他说了一段话令我印象深刻，他说“我永远都会以比我现有高一格次的岗位标准去要求自己，当我还是助理设计员的时候，我就以设计员的岗位标准去做，当我成为设计员的时候，我就以科室主任的标准要求自己，而当我当上科室主任后，我便以部长助理的岗位标准要求自己，我知道只能不断确定下一阶段的目标，我才能一步步脚踏实地去实现自己的职业梦想”。
而后，我继续关注着他，两年后，他又被公司升职为X部部长。
上面的事例给出了实现职业梦想的方法，那就是“立责升能”，不断的设立自己的阶段目标，以高一格次的岗位标准“死磕自己”，当实现阶段目标后，马上又设立高一格次的阶段目标，让自己螺旋式上升，助推自己的职业梦想不断变现。
四、总结
“立责升能”需要你死磕自己，让你的责任和能力超越岗位说明书，让你的工作、人脉和职业发展实现里程碑式跨跃，不断以高一格次的岗位标准“死磕自己”，助推自己的职业梦想不断变现。
总之，立责升能，死磕自己，一切皆有可能。
