护士长具备的八种能力，分别是：1、决策能力；2、计划能力；3、指挥能力；4、协调能力；5、创新能力；6、预见能力；7、表达能力；8、较强的非权利影响力。
在具备这些能力的基础上，作为基层管理骨干的护士长，可以在工作当中表现的更为出色。
护士长应当具备的八种能力：
决策能力：作为护士长，应当对所在单位的工作发展方向，相关的任务、职责范围等等，有着正确的认知并进行合理划分。
计划能力：在进行了调查、分析的基础上，护士长要依据工作方面的规律，具体的工作内容与专业水平，制定能实现工作目标的长短期计划。
指挥能力：拥有这项能力的情况下，护士长可以更好地组织、调度与工作相关的环节、人员等等。
协调能力：这是身为护士长应当有的基本功，主要体现在解决各类矛盾这方面，让医生、护士、科室等之间的关系，显得更为协调。
创新能力：任何工作都不会是一层不变的，作为护士长面对遇到的工作疑难问题，应当有一定的创新精神，促使专业能力得到发挥。
预见能力:护理工作并不是很好做的，为了避免一些问题的发生、专业的方法进行预测，进而提前应对。
表达能力:由于要跟不同的人，在不同的场合进行交流，所以护士长的表达能力不能弱，要做到能突出中心内容，且可以简单易懂。
较强的非权利影响力:如果想要得到管理上的支持，则除了上级部门赋予护士长的权力之外，作为护士长本人也要不断增强自身的凝聚力，让下一级的被管理人员能在心里上信服与依赖。
能够成为护士长的人员，往往都有着不错的能力，而这些能力很多是可以借由工作中的不断学习，一步步积累起来的。
当然，护士长本身的性格、职业规划等等，也是对能力的发挥造成影响。
